Page 114 - 6770

тощо. Кожна людина має потребу у змістовній, цікавій,
корисній роботі, пристойних умовах праці. Вона прагне до
визначеності перспектив свого зростання. Кваліфікований
працівник відчуває самоповагу, самоствердження, коли
результати його роботи оцінюються високо як ним самим, так і
суспільством.

3. Міжнародний досвід мотивації трудової діяльності.
Мотивація праці відноситься до числа проблем,
вирішенню яких у світовій практиці завжди приділялась велика
увага. Вітчизняна теорія та практика найчастіше обмежується
оплатою праці, основною та фіксованою тарифними ставками й
посадовими окладами, які є малоефективними. Найбільшою
мірою на українських підприємствах застосовують фінансові та
економічні стимули, а такі як трудові та професійні не
використовуються взагалі. На відміну від зарубіжних
підприємств, де теорія мотивації вже десятиліттями не тільки
вивчається і поглиблюється, але й втілюється на практиці. Існує
достатня кількість теорій та концепцій, які кожна країна
використовує для досягнення найкращого результату.
Закордонний досвід може послужити основною базою для
розробки власних способів та інструментів мотивування
персоналу.
В даний час привертають увагу моделі мотивації
японських, американських, а також західноєвропейських
підприємств.
Японська модель мотивації персоналу істотно
відрізняється від європейських і американських. Як відомо,
саме в цій країні, завдяки пошуку нестандартних форм синтезу
матеріальних і моральних стимулів праці виробничого й
управлінського персоналу, вдалося домогтися бурхливого
піднесення промисловості на якісно іншій парадигмі

114