Page 113 - 6770

типи мотивації складно протиставляти, тому в сучасній
управлінській практиці керівники прагнуть ефективно
поєднувати обидва типи мотивування.
Мотиви до трудової діяльності безпосередньо залежать
від економічного стану, розвиваються і зростають в міру
розвитку самої людини, її розумових та психологічних
характеристик. В умовах бідності та низької платоспроможності
населення, домінуючим мотивом до праці є матеріально-
грошовий фактор. В процесі поширення творчої діяльності,
мотивом до праці дедалі більше стає вільний час, який людина
спроможна використовувати для особистого розвитку. Також
праця, набуваючи ознак творчої, спроможна сама стати метою
діяльності, при цьому досягнення певного результату не є
обов'язковим, метою такої праці стає сам процес. Це може
призвести до потреби перегляду сутності та змісту економічних
категорій «праця» та «виробництво».
Водночас зауважимо, що значну роль відіграє і статусна
мотивація. Вона є внутрішньою рушійною силою поведінки,
пов'язаної з прагненням людини обійняти вищу посаду,
виконувати складнішу і відповідальнішу роботу, працювати у
сфері діяльності, яка вважається престижною та суспільно
значущою.
Зазначимо, що чимало методів мотивації, застосовуваних
на вітчизняних підприємствах, не відповідають сучасним
вимогам працівників, а в більшості випадків навіть суперечать
їм. На перший план висуваються матеріальні мотиви, які
відіграють безумовно важливу роль у визначенні трудової
поведінки, однак це не означає, що нематеріальні мотиви і
стимули є другорядними. На поведінку людей в процесі
діяльності все більший вплив сьогодні чинить трудова
мотивація, яка породжується самою роботою, тобто її змістом,
умовами, організацією трудового процесу, режимом праці

113