Page 109 - 6770

визначатися
ступенем досягнення економічних і соціальних цілей як
підприємства, так і працівників, що забезпечується, в свою
чергу, оптимальним балансом економічних і соціальних
інтересів зацікавлених сторін.
Ключові мотиви професійного розвитку персоналу на
підприємстві представлено в табл.6.1.

Таблиця 6.1 – Класифікація мотивів до праці персоналу за
видом мотивації
Мотивація Уникнення невдач Досягнення успіху
Зовнішня • бажання за рахунок • бажання отримувати
підприємства високу заробітну
відшкодувати плату;
витрати на навчання; • бажання отримувати
• можливість матеріальні
подорожувати винагороди;
під час навчання. • прагнення до володіння
майном;
• підвищення статусу,
престижу.
Внутрішня • використання •отримання більш цікавої
можливості роботи;
професійного розвитку; • розширення
• прагнення до змістовності роботи;
стабільної • покращення умов праці;
зайнятості; • розширення соціальних
• можливість контактів;
кар'єрного • отримання
просування. конкурентних переваг
через
потребу у нових знаннях;
• отримання високої
(керівної) посади;
• самоствердження,
затребуваність.

109