Page 110 - 6770

Від характеру поведінки працівника, скупності
зовнішніх і внутрішніх чинників мотивації персоналу до
розвитку на підприємстві суттєво залежить результативність
його діяльності, тому необхідно приділяти належну увагу
управлінню трудовим менталітетом. Слід пам'ятати, що
людина приходить в організацію із сформованими в процесі
життєдіяльності соціальними характеристиками - ціннісними
орієнтаціями трудової діяльності. Кожна особистість має набір
певних соціально-психологічних характеристик, таких як
цілеспрямованість, самостійність, організованість і т. ін.
Зазначені характеристики виступають об'єктивними
передумовами для формування і розвитку трудового
менталітету на підприємстві.
При цьому мотивація праці може здійснюватися різними
методами: роз'ясненням, вихованням, прикладом, системами
заохочень і покарань в ієрархії організації тощо. Ефективність
мотивації оцінюється за результатами діяльності підприємстваі
навіть за характеристиками, визначальним ставленням до праці
(зусилля, намагання, наполегливість, уважність, контактність,
сумлінність). Для ефективної мотивації праці необхідно
виявити глибокі мотиваційні потреби персоналу з єдиною
ціллю - налагодити систему стимулювання, яка направлена на
задоволення виявлених мотиваційних потреб працівників.
Визначення мотиваційного потенціалу підприємства включає
два етапи (рис.6.1). Перший етап полягає у виявленні
мотиваційних потреб працівників, другий - у вимірі ступеня
задоволеності виявлених потреб . Для здійснення першого
етапу розглянемо можливість використання такого
інструментарію як мотиваційний профіль. Він формується за
допомогою виявлення у працівників їх ставлення до
мотиваційних чинників, серед яких чинник матеріального
характеру є лише одним із дванадцяти.

110