Page 108 - 6770

справедливість оцінки керівником результатів праці підлеглого,
соціальний розвиток колективу та формування корпоративної
культури, збагачення змістовності праці та можливість
новаторства, а також покращення естетичних умов праці і
формування творчої атмосфери в колективі.
У кожному конкретному випадку керівники
підприємств, робота яких базується на концепції мотиваційного
управління, повинні знаходити оптимальні комбінації методів і
інструментів, реалізація яких призведе до зростання рівня
комфорту на робочому місці працівника, реалізації його
ініціативи та творчих здібностей, зростання задоволеності від
трудової діяльності. Керівникам необхідно усвідомити, що
застосовувати методи мотивації необхідно комплексно, адже
людина характеризується великою кількістю різноманітних
мотивів і потреб. Неможливо застосовувати один з видів
методів мотивації, необхідно розробити систему заходів
підвищення трудової активності з використанням комплексно-
цільового підходу.
На процес управління мотивації праці впливає цілий ряд
чинників, які, на наш погляд, необхідно диференціювати на дві
групи: фактори, пов’язані з суб’єктом управління (комплекс
зовнішніх чинників, що спонукають до діяльності на рівні
держави, галузі, регіону, підприємства, та які утворюють
незалежні від об’єкта передумови його діяльності), і фактори,
пов’язані з об’єктом управління – персоналом, що
відображають ступінь усвідомлення, розуміння та оцінки
працівниками ступеня своєї безпосереднього трудової участі в
досягненні кінцевих результатів підприємства (складових
структури самої особистості працівника – потреби, інтереси,
цінності людини, пов’язані з ними та соціокультурним
середовищем особливості трудової ментальності).
Ефективність процесу мотивації праці на підприємстві має

108