Page 107 - 6770

мотиваційної структури працівників підприємств; здатність
гнучко і оперативно вирішувати протиріччя, що
накопичуються, між мотивами, а також між мотивами і
стимулами; взаємоузгодження цілей підприємства і цілей
працівників.
Механізм управління мотивацією праці тісно пов’язаний
із зовнішнім середовищем, тому швидко реагує на зміни, які в
ньому відбуваються, пристосовуючись до них. Отже,
результативність механізму управління мотивації праці
досягається на основі узгодження потреб, цілей та інтересів як
підприємства, так і його працівників. Основою його
формування і розвитку має стати принцип гармонізації, тобто
узгодження та взаємозалежності цілей підприємства та
працівників, найбільш сприятливе їх поєднання.

2. Сучасні методи мотивації праці персоналу
підприємства.

Методи мотивації праці персоналу підприємства
поділяються на організаційно-адміністративні, економічні та
соціально-психологічні. До організаційно-адміністративних
методів відносять застосування трудового законодавства,
накази, розпорядження та інші нормативні документи;
дотримання правил внутрішнього розпорядку, розробку
посадових інструкцій. Важливе місце відводиться атестації
персоналу. Економічні методи спрямовані на матеріальне
стимулювання колективу чи окремих працівників і включають в
себе преміювання, участь в прибутку, бонуси, надбавки,
одноразові виплати та додаткові пільги. Соціально-психологічні
методи забезпечують мотивацію шляхом морального
стимулювання працівників, участі в управлінні підприємством,
через особистий приклад керівника, формальне та неформальне
спілкування, професійне і кар’єрне зростання,
107