Page 105 - 6770

досягнення цілей. Використання різних важелів стимулювання
сприяє зростанню потреб, а останні, в свою чергу, стимулюють
розвиток виробництва і підвищення дисциплінованості
працівників. При цьому важливим методом мотивації, який
використовується для забезпечення трудової дисципліни, є
метод заохочення. Заохочення – це визнання заслуг працівника
шляхом надання йому пільг, переваг, публічного надання
пошани, підвищення його престижу. У кожної людини є
потреба у визнанні, в матеріальних цінностях. На реалізацію
цієї потреби і спрямоване заохочення. Використовуючи
заохочення, можна отримати двоякий результат: привести
колектив до конфліктів аж до його розпаду або ж, навпаки,
об’єднати та згуртувати.
Отже, мотивація праці визначається системою факторів
внутрішнього і зовнішнього впливу, які спонукають персонал
до активної діяльності задля досягнення як особистих цілей, так
і цілей підприємства. Якщо працівник мотивований – він
зацікавлений, а отже, створена ситуація за якої він, вирішуючи
загальні цілі підприємства, задовольняє особисті потреби та
свідомо обирає певний тип поведінки.
Ефективне управління мотивацією праці передбачає
виконання як загальних функцій управління: планування,
організації, стимулювання, координації, обліку і контролю, так і
специфічних функцій управління, таких як аналіз існуючої
системи мотивації трудової діяльності персоналу, формування
стратегії, цілей і принципів політики компанії у сфері мотивації
і стимулювання персоналу, планування змісту і структури
системи мотивації праці, розвитку форм мотивації і
стимулювання праці, управління матеріальною і
нематеріальною винагородою, документаційне, інформаційне та
кадрове забезпечення системи мотивації та стимулювання
персоналу, постійний моніторинг та робота над удосконаленням

105