Page 106 - 6770

існуючої системи мотивації та стимулювання трудової
діяльності. Особливої актуальності для управління мотивацією
праці персоналу набуває вирішення проблем координації,
узгодження потреб, мотивів та цілей працівників і підприємства
в цілому, визначення та розв’язання виникаючих протиріч між
цілями та потребами найманих працівників і власників бізнесу.
Суб'єктами управління мотивацією трудової діяльності
працівників є: підприємство в цілому як цілеспрямовано діюча
система; вище керівництво, лінійні і функціональні керівники,
фахівці служби управління персоналом; первинні колективи
організації, в тому числі неформальні групи; безпосередньо
працівники; суб’єкти управління зовнішнього оточення
підприємства державного, галузевого та регіонального рівнів.
Об'єктом управління мотивацією праці є весь персонал,
починаючи з вищого керівництва і завершуючи рядовими
працівниками. Взаємодію суб’єкта та об’єкта управління
мотивації праці забезпечує механізм мотивації, який
структурує, упорядковує цю взаємодію, стабілізує і регулює її.
В рамках механізму мотивації здійснюється перехід від потреби
до реальної трудової поведінки працівників. Під механізмом
мотивації персоналу слід розуміти систему взаємопов'язаних
форм і методів, що забезпечують зацікавленість персоналу в
необхідній для компанії цілеспрямованій діяльності через
спонукання його до дії, забезпечення залежності винагороди від
кваліфікації, фактичних результатів праці і т.д.
Механізм мотивації праці функціонує на основі
організаційно-економічних закономірностей та принципів, а
елементами його структури є методи, важелі, інструменти
впливу тощо. До основних принципів формування механізму
мотивації праці можна віднести такі: використання комплексу
стимулів, що впливають на людину в процесі праці;
відповідність використаних стимулів особливостям

106