Page 215 - 6701
P. 215
календарно-планових нормативів; побудову об'ємних і оперативно-
календарних планів; системи контролю і регулювання виробництва;
достовірність вихідних даних;
оптимальність управлінських рішень це вибір із множини
таких рішень, що забезпечують мінімум чи максимум цільової
функції при обмеженні на ресурси. Показниками оптимальності
можуть бути: рівномірність завантаження підрозділів (робочих
місць), тривалість виробничого циклу, величина незавершеного
виробництва;
точність управлінських рішень це ступінь відхилення
фактичних показників і параметрів виробництва від раніше
прийнятих. Чим менше таких відхилень, тим вищі точність,
стабільність і надійність роботи виробничих підрозділів.
Оперативність управлінських рішень це своєчасність передачі
початкової інформації про хід виробництва, швидке її опрацювання,
своєчасне прийняття необхідних рішень і вплив на хід виробництва.
8.3. Сутність та види концепцій маркетингу
Продаж верстатів, конвеєрів, двигунів, підшипників і подібного
підприємствам-покупцям певною мірою схожий на продаж
автомобілів або побутової техніки родинам. Продавець промислових
товарів ставить собі ті ж питання, що і продавець споживчих товарів:
«Хто є нашими покупцями, які їхні потреби? Яким чином покупці
приймають рішення про покупку, які фактори впливають на
прийняття цього рішення?» Відповіді на ці питання дає маркетинг.
Промисловий маркетинг це філософія підприємництва і
діяльність суб’єктів у сфері матеріального виробництва і
промислових послуг для дослідження, формування і задоволення
попиту на промислові товари як засіб підвищення ефективності
виробництва і забезпечення прибутку.
Відмінності промислового маркетингу визначаються
структурою ринку, видом товарів і характером попиту, поводженням
покупців, процесом закупівель, організацією збуту, системою
комунікацій тощо.
Основним критерієм поділу ринку на промисловий і споживчий
є характер використання придбаних товарів, що, у свою чергу,
приводить до розходжень у маркетинговій стратегії підприємства.
213
