Page 212 - 6701

наслідком недосконалості систем управління виробництвом. Якість
повинна супроводжувати виріб від задуму та проектування, а процес

її формування повинен охоплювати всю виробничо-господарську
діяльність. Вирішивши проблему якості, підприємство отримає
зниження виробничих витрат та зростання продуктивності праці,

забезпечить прибуток.

8.2. Зміст оперативного управління виробництвом

Оперативне управління виробництвом має на меті
забезпечення чіткого виконання заданого плану випуску продукції за
кількістю кожної номенклатури і в заданий час на основі

раціонального використання виробничих ресурсів, а також за
допомогою виявлення та мобілізації внутрішніх виробничих резервів.
Для реалізації мети підсистема оперативного управління

виробництвом вирішує такі завдання:
 комплектне та рівномірне виконання виробничої програми з
дотриманням терміну відправки продукції споживачам;

 повне і раціональне використання засобів виробництва і
трудових ресурсів;

 ефективне застосування оборотних засобів виробництва;
 розвиток передових форм організації виробництва;
 підтримання гнучкості у виробничій діяльності до коливань

зовнішнього середовища;
 забезпечення стабільного рівня матеріально-технічних запасів,

обсягу виробництва і зайнятості відповідно до рівня обсягу продажів.
Мета і завдання її реалізації формують зміст діяльності (функції)
підсистеми оперативного управління виробництвом:
 виробниче планування як процес вибору лінії поведінки об'єкта

управління для досягнення даної мети через розроблення графіків
процесу виробництва з визначенням місця і часу виготовлення
продукції;

 виробниче управління як процес прийняття рішень щодо
визначення послідовності робіт та забезпечення виробничих графіків
роботи;

 облік фактичного ходу виробництва як процес контролю,
аналізу і виявлення відхилень від заданої планом лінії поведінки

об'єкта;

210