Page 213 - 6701

 регулювання ходу виробництва як процес локалізації наслідків

відхилень і забезпечення своєчасного виконання основних завдань
функціонування виробничих систем.
Іншими словами, можна сказати, що зміст оперативного
управління виробництвом полягає:

 у визначенні місця (цех, дільниця, робоче місце) і часу (квартал,
місяць, декада, зміна) виготовлення виробів;

 в обліку фактичного часу виробничого процесу;
 у встановленні відхилень від раніше наміченого плану;
 у регулюванні ходу виробництва для ліквідації наслідків

відхилень і забезпеченні своєчасного виконання основних завдань
оперативного управління.

Оперативне управління виробництвом являє собою складну
організаційно-планову систему, до складу якої входять такі
підсистеми: функціональна, поелементна, організаційна.
Функціональна підсистема визначає коло функцій, що має

виконувати система оперативного управління виробництвом у межах
певного часу на рівні підприємства.
Поелементна підсистема характеризує основні елементи

системи оперативного управління: склад та кваліфікацію
управлінського персоналу; математичне забезпечення завдань
планування виробництва; склад та величину комплексу технічних
засобів; склад календарно-планових нормативів; планово-облікові

одиниці; склад і зміст планово-облікової документації; характер і
напруженість інформаційних потоків.
Організаційна підсистема характеризує побудову системи

оперативного управління: на рівні підприємства  виробничо-
диспетчерський відділ; на рівні цеху  виробничо-диспетчерське

бюро; на рівні виробничої дільниці  планово-управлінський
персонал.
Оперативно-календарне планування здійснюють у три

послідовні етапи: об'ємне, календарне, оперативне.
Об'ємне планування полягає у рівномірному розподілі
виробничої програми заводу в об'ємному (трудовому) і натуральному
виразі між цехами і дільницями.

Календарне планування  це продовження і розвиток
об'ємного планування. Об'єкт планування  окремі вироби, вузли,

211