Page 214 - 6701
P. 214

деталі,  деталеоперацій.  Його  виконують  на  основі  календарно-
            планових нормативів.

                   Етап  оперативного  планування  передбачає  визначення  в
            кінцевій  формі  переліку  відповідних  назв  робіт  по  всіх  робочих
            місцях і завдань конкретним виконавцям на кожну зміну.

                   Завершальною  стадією  оперативного  планування  є  змінно-
            добове  планування,  найоперативніша  форма  планового  керівництва.
            Змінно-добові  плани  конкретизують  завдання  на  добу.  Оперативне

            планування  здійснюють  як  у  загальнозаводському  масштабі,  так  і  в
            рамках  окремих  цехів,  внаслідок  чого  виділяють  міжцехове  та
            внутрішньоцехове планування.

                   Міжцехове  оперативне  планування    це  встановлення  цехам
            взаємоузгоджених  виробничих  завдань  і  забезпечення  їхнього
            виконання.

                   У      функції        внутрішньоцехового                 планування            входить
            організація  виконання  виробничих  завдань,  встановлених  для  цеху,
            через їх деталізацію та доведення до виробничих дільниць і окремих
            робочих місць.

                   Оперативне  планування  пов'язане  з  первинним  обліком
            виготовлення  продукції  та  рухом  виробничого  процесу.  У  процесі
            виконання  плану  треба  постійно  здійснювати  оперативний  облік,

            контроль і поточне оперативне регулювання ходу виробництва.
                   Оперативний  облік  необхідний  для  координації  і  регулювання
            роботи  виробничих  підрозділів,  запобігання  та  усунення  можливих
            відхилень  від  графіків  для  рівномірного  і  комплексного  виконання

            плану.
                   Регулювання ходу виробництва полягає в усуненні відхилень від
            плану,  ліквідації  збою  та  відновлення  ходу  виробничого  процесу

            згідно з календарним графіком.
                   Централізований              оперативний           контроль         і     оперативне
            регулювання ходу виробництва має назву диспетчерування.

                   Диспетчерування передбачає неперервність нагляду і контролю
            за  ходом  виробництва  на  основі  точної  інформації  про  фактичне
            виконання  планів-графіків,  змінно-добових  завдань  і  про  всі

            відхилення від плану.
                   Загальні вимоги до системи оперативного управління:
                  наукова  обґрунтованість  системи  оперативного  управління
            виробництвом передбачає обґрунтованість вибору елементів системи

            (планово-облікових  одиниць  і  періодів);  вибір  і  розрахунок

                                                           212
   209   210   211   212   213   214   215   216   217   218   219