Page 209 - 6701

Вибір конкретної структури управління визначається багатьма
чинниками. Враховують розмір внутріфірмових трансакційних (лат.

transactio  завершення, угода) витрат, пов'язаних з управлінням на
основі певного організаційного принципу. Ефективність
управлінських структур визначають величиною прибутку, витрат,

співвідношенням прибутку і капіталовкладень. Вона значною мірою
залежить від відповідності структури управління виробничій
структурі фірми та її становища на ринку. Фірми, що використовують

різноманітну і складну технологію, надають перевагу виробничій
структурі управління. Фірми, що застосовують однакову технологію
на своїх підприємствах, можуть засновувати управління за

функціональним принципом. Фірми, що диверсифікувалися,
використовують регіональну структуру управління.
Вирішивши певні завдання, фірми можуть змінювати

управлінську структуру, долаючи проблеми інших сфер діяльності.
Подолання негативних рис ієрархічної моделі, дебюрократизація
управління досягаються завдяки децентралізації управління та
використанню засобів, в основу яких покладено економічні,

госпрозрахункові принципи.
Тенденція до децентралізації управління втілюється в наданні
самостійності, підвищенні відповідальності підрозділів і працівників,

жорсткіших вимогах до якості продукції та гнучкості виробництва.
Підрозділи фірми повинні приносити прибуток та використовувати
власні джерела фінансування. Оцінка їх діяльності опирається на

прості показники  прибуток, співвідношення нормативних та
справжніх витрат за окремими елементами собівартості, економія
сировини, матеріалів та заробітної платні.

В умовах НТР поширюють управлінські структури на основі
потоків інформації. В традиційних управлінських структурах, які
базуються на ієрархічній владі, потоки інформації, необхідні для
прийняття рішень, структуровані деревоподібно. Щоб від листя однієї

гілки потрапити до листя іншої, необхідно спрямувати потік до
стовбура і крізь нього здійснити таке переміщення. Однак ця система
суперечить потребам розвитку гнучкого автоматизованого

виробництва та необхідності залучення всього персоналу до
вирішення виробничих завдань.
Комп'ютерні управлінські інформаційні системи спрямовані на
створення потоків інформації в різноманітних формах. Інформаційні

гіперсистеми з використанням багатьох персональних комп'ютерів

207