Page 207 - 6701

 оцінку внутрішнього стану фірми (з'ясування сильних і слабких

позицій у сферах фінансів, виробництва, маркетингу, наукових
розробок, трудових ресурсів) і формулювання реальної мети;
 оцінку зовнішнього оточення організації (конкурентне

середовище, макроекономічні умови, законодавство, постачальники і
споживачі, наука і технології, політичні, соціальні та культурні
чинники) для виявлення перешкод у досягненні мети;

 визначення загальних і конкретних завдань, а також завдань
структурних підрозділів і співробітників щодо досягнення мети
фірми.
Планування є засобом, за допомогою якого керівники фірми

забезпечують спрямування об'єднаних зусиль усіх співробітників на
досягнення поставленої мети. Організація  створення оптимальної

внутрішньої структури фірми (цеху, відділу, конструкторського
бюро, бригади тощо) для успішного виконання планів. Організація
забезпечує високоефективний виробничий процес, створюючи
оптимальні умови для виконання кожною ланкою (співробітником)

конкретного завдання. Для цього їм надають повноваження щодо
використання ресурсів фірми та покладають відповідальність за
доцільність їхніх дій.

Мотивація  створення дієвих стимулів для діяльності
співробітників відповідно до делегованих їм прав та обов'язків і
плану робіт. Мотивація є ефективним чинником формування у

співробітників внутрішніх мотиваторів до задоволення своїх інтересів
і потреб через комерційний успіх фірми. Мотивами можуть бути і
прагнення до вищих заробітків, можливість займатися творчою

працею та ін.
Контроль  перевірка і забезпечення досягнення фірмою
поставленої мети. Контроль здійснюють такими методами:

встановлення стандартів для точного визначення мети на певний
термін; вимір досягнутих результатів і порівняння їх із очікуваними;
корекція відхилень від первісного плану.

Взаємодія зазначених функцій забезпечується прийняттям
рішень і комунікацією. Для оптимального розвитку підприємства,
чіткого виконання плану і досягнення мети керівник приймає
рішення, як і що планувати, організовувати, мотивувати і

контролювати в конкретній ситуації. Для прийняття правильних

205