Page 186 - 6701

характеристику мети і розглядається як якісно відображений орієнтир

розвитку підприємства. Цільовий показник (індикатор)  це
кількісна характеристика розвитку підприємства на конкретно
визначений період. Цільовий норматив  це значення цільового

показника, що відповідає науково обґрунтованому рівню кінцевого
або очікуваного стану об’єкта планування.
Наведемо перелік цілей, що може визначити для себе

промислове підприємство: підвищення рівня
конкурентоспроможності підприємства та продукції; збільшення
обсягів виробництва і продажу; зростання доходів; збільшення частки
ринку; завоювання нових ринків; зростання грошових надходжень;

більш високе та надійне положення в галузі; більш високі дивіденди;
підвищення якості продукції; зниження собівартості продукції;

збільшення прибутку на вкладений капітал; розширення та
поліпшення номенклатури продукції; підвищення надійності
облігацій та ставок з кредитами; поліпшення обслуговування
споживачів; підвищення ціни акцій; більш диверсифікована база для

отримання прибутку; лідерство у сфері технологій чи/та інновацій;
підвищення продуктивності праці; розширення асортименту
соціальних пільг.

Зазначені та інші цілі можна згрупувати таким чином:
загальноекономічні, маркетингові, фінансові, науково-технічні,
виробничі, кадрові, соціальні, організаційно-управлінські.
Маючи прогноз розвитку підприємства, визначившись у системі

цілей, вище керівництво отримує можливість формувати «стратегічну
піраміду», яка охоплює такі складові:

 корпоративну стратегію, тобто стратегію для компанії, усіх
сфер її діяльності загалом;
 ділові стратегії, що передбачають формування плану дій для
кожного окремого виду діяльності промислового підприємства;

 функціональні стратегії, що формують відповідні
функціональні підрозділи підприємства (маркетингові, фінансові,

НДДКР, виробничі тощо);
 операційні стратегії, тобто такі стратегії, які розробляють на
рівні окремих виробничих структур (заводів, регіональних відділень,

великих виробничих підрозділів).
Сутність корпоративної стратегії полягає у тому, що
диверсифікована компанія реалізує свої ділові принципи у різних

184