Page 191 - 6701

2-й етап  реалізація планових завдань. Результатом є

досягнуті показники усіх сфер функціонування підприємства та його
підрозділів.
3-й етап  контроль за ходом виконання планових завдань.

Проводиться оцінювання та порівняння планових і фактичних
результатів. Визначають причини відхилень, здійснюють їх
коригування. На цьому етапі можна дати оцінку ефективності

господарювання та якості планування на підприємстві загалом.
Процес планування є важливим етапом діяльності підприємства.
Він вимагає від фахівців управлінської майстерності, вміння
адаптуватися до змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі,

вносити корективи до планових завдань, що сприятимуть
ефективному досягненню поставлених цілей.
Поточний план розробляють на підприємстві планово-

економічним відділом спільно з економічними підрозділами цехів у
листопаді  грудні попереднього року і має поквартальне
розподілення усіх показників. До початку планового періоду відділ

доводить обов’язкові розділи плану до структурних підрозділів
підприємства і здійснює контроль за ходом їх виконання.
Підприємства самостійно визначають кількість підрозділів

плану, їх зміст та механізм складання. Склад розділів і показників
поточного плану залежить від специфіки, галузевої належності
підприємства, ринкової кон’юнктури, методів управління.
Фахівці рекомендують розробку поточних планів діяльності

підприємства здійснювати, враховуючи стратегічні цілі та
орієнтуючись на результати маркетингових досліджень, у такому
мінімальному складі:

 план виробничої діяльності;
 план організаційно-технічного розвитку;

 план матеріально-технічного забезпечення;
 план з персоналу та оплати праці;

 план собівартості продукції;
 фінансовий план.
За необхідності рекомендовані розділи поточного плану

підприємства можуть доповнювати й інші розділи, наприклад:
 план маркетингової діяльності;

 план інноваційної діяльності;
 план капітальних вкладень та капітального будівництва;

189