Page 189 - 6701

можливостями підприємства, визначене пріоритетності,
послідовності та способів їх досягнення.

Метою тактичного планування є встановлення та розподіл
завдань між функціональними і лінійними підрозділами
підприємства, а також визначення їх ролі та місця у ланцюгу

досягнення загальних цілей підприємства.
Між тактичним і стратегічним плануванням є певні відмінності.
Призначенням стратегічного планування є здійснення глибокого

масштабного впливу, розрахованого на довготривалу (10  20 років)
перспективу. Наслідки цього планування підприємство відчує не
відразу, але вони впливатимуть на результати його діяльності

впродовж тривалого періоду. Тактичне планування, зазвичай,
розраховано на короткий термін (частіше до одного року). Воно
враховує поточну зовнішню і внутрішню ситуації, що впливають на

діяльність підприємства. Тактичне планування конкретизує і
доповнює стратегічний план, визначає усі необхідні заходи для того,
щоб їх реалізація могла якнайшвидше принести підприємству
відповідний результат.

Основне питання стратегічного планування  чого бажає
досягти підприємство на певному етапі свого розвитку. Тактичне
планування ж зосереджено на тому, яким чином підприємство має

досягнути визначених цілей.
Є інші відмінності: стратегічне планування здебільшого
здійснюється «зверху-вниз», тобто стратегічні цілі розробляються на

вищому рівні управління. Їхнє виконання передається на тактичний
рівень управління  керівникам функціональних і лінійних
підрозділів підприємства. На цьому рівні розробляють середньо- і

короткотермінові плани реалізації стратегії підприємства.
Тактичне планування можна класифікувати за певними
ознаками:

 за часом: довготермінове, середньотермінове, поточне;
 за змістом: техніко-економічне, оперативно-календарне;

 за об’єктами: виробництва, технічного розвитку, соціального
розвитку;
 за суб'єктами: підприємства, відділу, цеху.

Зарубіжна і вітчизняна практика господарювання визначила що
найбільш прийнятний для розробки тактичних планів період в є один

187