Page 185 - 6701

а) методи екстраполяції (кількісних параметрів науково-
технічного, ресурсного потенціалу, виробничих потужностей);

б) експертні методи (метод “Дельфі”, метод типу «інтерв’ю»,
метод «мозкової атаки», колективні експертні оцінювання);
в) методи моделювання (історичні аналоги, економіко-

математичні, інформаційні, функціонально-ієрархічні моделі).
План стратегічних змін на промисловому підприємстві загалом і
кожен з його заходів у процесі їхнього виконання мають досягти

певного результату, певної мети, яка виступає як ідеальний образ
бажаного, можливого і необхідного стану підприємства чи окремої
його складової. Мета у стратегічній діяльності підприємства відіграє
орієнтаційне, стимулююче та контрольно-оцінююче значення.

Зміст цілей пов’язаний з тим, що вони визначають напрями
бізнесу, формують напрями дій, встановлюють пріоритети діяльності,

концентрують зусилля у конкретній сфері, визначають рівні для
оцінювання результатів, відповідають суспільним цінностям.
До принципів формування цілей відносять: зрозумілість,
конкретність, однозначність, ієрархічність, взаємоузгодженість,

вимірюваність, множинність, досяжність, перспективність,
мобілізаційність.

Ознаками розподілу цілей виступають:
а) ознаки за сферою діяльності: виробничі, технічні, соціальні,
економічні, організаційні;
б) за ієрархією: загальнокорпоративні, ділові, функціональні,

операційні;
в) за ініціативою формування: особистісні, групові, колективні;
г) за терміном реалізації: стратегічні, довгострокові,

середньострокові, оперативні.
Основні правила побудови «дерева цілей»: 1) генеральна або
основна мета має розподілятися на підцілі (першого, другого,
третього і т.д. рівня); 2) генеральна ціль досягається за умови

виконання підцілей; 3) розчленування генеральної мети завершують
конкретним заходом (що, коли, хто, як).

Комерційно-господарську діяльність промислового
підприємства важко оцінити за допомогою якогось одного показника
(наприклад, прибутку). Зазвичай, доцільно використовувати
сукупність кількісних та якісних характеристик мети: цільових

установок (орієнтирів), цільових показників (індикаторів), цільових
нормативів. Цільова установка (орієнтир) дає якісну

183