Page 188 - 6701

піраміди стратегій. Саме тут формують собівартість продукції,
продуктивність праці, використання виробничих потужностей та

площ, ритмічність виробництва.
Процедура складання стратегічного набору починається швидше
знизу, хоча ініціатором, ідеологом тут виступає вище керівництво,

точніше, перший керівник. Зазначимо також, що ефективність
реалізації стратегічних намірів визначається тим, наскільки
далекоглядні орієнтири знаходять своє підкріплення оперативними

діями.
Як стратегічний (на 3, 5, 10 років залежно від особливостей
товарного асортименту, технологічних процесів), так і тактичний
(наприклад, на рік) план можна розробляти за такою структурою

(розділами):
 маркетинг;

 виробництво і реалізація продукції;
 технічний розвиток і організація виробництва;
 показники підвищення економічної ефективності виробництва;

 норми і нормативи;
 капітальні вкладення і капітальне будівництво;

 матеріально технічне забезпечення;
 праця і кадри;

 собівартість, прибуток і рентабельність виробництва;
 фінансовий план;

 соціальний розвиток колективу;
 екологічний план.

7.3. Тактичне планування виробничої діяльності
підприємства

Термін «тактика»  військовий термін грецького походження,
що означає маневрування силами, придатними для здійснення певних
цілей.

Тактичне планування  це сукупність дій, прийняття рішень,
спрямованих на досягнення поставлених цілей і завдань Тактичне
планування займає проміжне місце між стратегічним та оперативно-

календарним плануванням і його можна представити як засіб
реалізації стратегії підприємства. Призначенням тактичного
планування є максимальне забезпечення взаємозв’язків цілей з

186