Page 178 - 6701

конкретних ринках;

 стратегія  це перспектива, тобто основний засіб дії
організації, або це «теорія бізнесу» організації;
 стратегія  це спритний прийом, особливий маневр, що

застосовується для того щоб перехитрити суперника або конкурента.
Якщо дотримуватися принципу лаконічності, то стратегію, на
наш погляд, можна розглядати як план досягнення

довгострокових цілей або довгостроковий план досягнення
цілей. У свою чергу, план слід розглядати як передбачену на певний
період роботу з визначенням її цілей, змісту, обсягу, методів,

послідовності, термінів виконання.
Стратегічне планування базується на певних узагальнюючих

та конкретних принципах, серед яких найважливішими є:
 адаптивність  можливість урахування та пристосування
елементів плану до постійних змін як у самому об’єкті планування,

так і на мезо- й макрорівні, глобальному середовищі;
 компетентність, коли розробка заходів має здійснюватися
фахівцями з високою ерудицією, багажем знань й досвіду;

 комплексність та збалансованість, що передбачає
охоплення заходами стратегічних змін усіх аспектів функціонування
підприємства, урівноваженість бажаного й можливого при

використанні матеріальних, трудових, фінансових, інформаційних
ресурсів з урахуванням внутрішніх і зовнішніх факторів, фактору
часу;

 цілеспрямованість, тобто орієнтація діяльності усіх
виробничих підрозділів і підприємства загалом на досягнення
очікуваних результатів;

 кількісна та якісна визначеність, тобто планові заходи
мають відображатися у певних критеріях, показниках, що дають
змогу визначати успіх чи невдачу, а разом з цим контролювати

процес реалізації програми дій;
 реалістичність, урахування особливостей функціонування
підприємства, вірогідність досягнення мети з урахуванням наявних

ресурсів та можливості залучення додаткових;
 альтернативність, можливість досягти запланованих цілей

декількома, альтернативними шляхами;
 гнучкість, внесення змін до плану стратегічних заходів, що
викликане необхідністю переорієнтації на нові напрями діяльності,

176