Page 176 - 6701

РОЗДІЛ 7.

СТРАТЕГІЧНЕ І ТАКТИЧНЕ ПЛАНУВАННЯ

7.1. Визначення, принципи формування, класифікація

стратегій

Комерційно господарська діяльність підприємства
характеризується помітним збільшенням принципово нових завдань,

пов’язаних з необхідністю впровадження науково-технічних
нововведень; неможливістю використання без внесення суттєвих
доповнень накопиченого досвіду при вирішенні тих чи інших

завдань; ускладненням управлінських проблем; посиленням
інформаційного навантаження на вище керівництво; високим рівнем
невизначеності й різким збільшенням кількості зв’язків як всередині
системи управління підприємством, так і у зовнішньому середовищі.

На прийняття стратегічних рішень на підприємстві також
впливають і такі фактори: посилення динамізму структурних форм

економічних систем; поява і розвиток нових видів діяльності, нових
галузей економіки; суттєве посилення конкурентної боротьби,
розширення товарного асортименту, підвищення потреб, запитів
споживачів продукції; активізація впливу на ринку політико-

правових, соціально-демографічних, екологічних та інших факторів;
відчутніша роль глобалізаційних процесів у світовій економіці,
проникнення і розширення іноземного капіталу в національну

економіку, у тому числі й через транснаціональні компанії.
Серед інших факторів, що впливають на визначення змісту
плану стратегічних змін: особисті амбіції, філософія бізнесу,

компетентність, комунікабельність першого керівника, його команди;
сильні та слабкі сторони підприємства, його конкурентні можливості,
переваги; цінності та рівень організаційної культури; кадровий

потенціал; рівень прогресивності наявних технологій; вплив науково-
технічних нововведень на підвищення конкурентоспроможності
продукції, підприємства; відносини з регіональними органами
управління; наявність необхідних ресурсів для розвитку

підприємства; можливість залучення іноземних та вітчизняних
інвестицій тощо.

174