Page 27 - 6673

Чарлі правий, і справжню інновацію не треба підштовхувати? Якщо він не помиляється із
мереженими приладами, і ми дійсно будемо першими, то заволодіємо величезним ринком».
Пора було приймати важливі рішення.

Завдання
1. Зробіть аналіз проблемної ситуації шляхом систематизації фактів, наведених у кейсі.
2. Складіть список проблем за методом McKinsey MECE (Mutnally Exclusive, Collectively
Exhaustive – взаємної виключності та спільної вичерпності).
3. Обґрунтуйте початкову гіпотезу.
4. Побудуйте «дерево гіпотез» для розв'язання проблем компанії HomeStar.

Модульна контрольна робота № 2 – підготовка доповіді-презентації з актуальних проблем
організаційного розвитку консалтингової фірми (додаток 3) (письмова доповідь з презентацією). При
виконанні даного завдання студент повинен підготувати два файли:
1) друковану доповідь (текст набраний на ПЕОМ в електронному вигляді). Загальний обсяг
доповіді має бути в межах 10-15 сторінок друкованого тексту формату А4;
2) презентацію до друкованої доповіді в форматі PowerPoint. Кількість слайдів може бути
довільної, але достатньою для демонстрації основних положень доповіді.
Орієнтовна структура Домашнього індивідуального завдання №2:
Титульна сторінка доповіді
Зміст
Вступ (включає в себе постановку проблеми, тобто тематику, її актуальність, загальну
характеристику теми доповіді, рівень дослідження тематики, основні методи дослідження, чітко
сформульовану мету, коло питань, що підлягають розгляду, характеристику джерел доповіді). Обсяг
- 0,5 - 1 аркуш.
Кількість та назва розділів виокремлюються студентом на основі вивчення, обробки та
узагальнення теоретичних та аналітичних матеріалів. В кожному розділі студент має
продемонструвати науково-дослідницькі компетенції та вміння застосовувати теоретичні знання при
вирішенні аналітичних завдань; розкрити сучасний стан наукової думки в галузі досліджуваної теми;
містити критичний огляд відповідних наукових джерел, у тому числі зарубіжних; власний аналіз
статистичних даних за останні 10 років; обґрунтовані висновки та авторське ставлення до проблеми.
Посилання на використані джерела щодо цифр, фактів та цитат є обов’язковим. Також обов’язково
вказувати джерела побудови таблиць та рисунків.
Висновки. У висновках необхідно узагальнити результати дослідження по всім розділам та у
цілому по темі доповіді. Текст висновків повинен бути коротким, не повторювати, не суперечити та
мати логічний взаємозв'язок з основним текстом розділів. Обсяг висновків – 1-1,5 сторінки.
Список використаних джерел (складається лише з джерел, на які є посилання в тексті).

Додаток 3

ОРГАНІЗАЦІЙНІ ЗМІНИ У КОНСАЛТИНГОВІЙ ФІРМІ (НА ПРИКЛАДІ ФІРМИ
CAMPION&BERGERAC)
У серпні 2013 року Брайан Конан — керівний партнер головного канадського місцевого офісу
однієї з міжнародних аудиторських фірм «Великої шістки», намагався знайти ланку, де саме схибив
його план реструктуризації офісу. Реорганізація була мотивована необхідністю перетворити офіс на
ринково орієнтований. Найбільш очевидна потреба перетворень була у відділах обліку та аудиту, де
ринок на ці послуги став набувати рис ринку покупців. Становище дедалі погіршувалось зі
зростанням конкуренції між аудиторськими фірмами; ця конкуренція включала таку тактику, як
зниження цін та, подекуди, віднесення цих послуг до найбільш витратних. Брайан вважав, що він
добре впорався з завданням; однак останні події викликали серйозні сумніви щодо його успіхів.
CAMPION&BERGERAC була однією з міжнародних аудиторських фірм «Великої шістки» у
Канаді. Так само, як і інші великі аудиторські компанії, вона значно зросла протягом 1980-х років,
однак на початку 1990-х відчувала вплив спаду. Реакцією CAMPION&BERGERAC стало намагання
зміцнити сильний маркетинговий та сервісний підхід, що сформувався у 80-х роках. Але на той час
маркетинг був не знаний для бухгалтерських компаній. Так, у 80-х пряма реклама привілейованим
27