Page 24 - 6673
P. 24

Homebuiders. Холодильники мали відділення для трикратної мийки і обсушування фруктів і овочів, і
          їх  демонстрація  супроводжувалась  рекламними  поясненнями  про  те,  як  шкідливо  для  здоров'я
          тривала дія пестицидів. Нові холодильники прямо «відлітали» із виставкової зали.

                                                    Делікатне прання
               Енергійний  стук  у  двері  перервав  роздуми  Хела.  «Увійдіть»,  –  зморено  вимовив  він.  Келлі
          Дауд, директор з маркетингу, пританцьовуючи увійшла до кабінету. «Ви читали про Vanguard?, –
          запитала вона. –  Вони знову вирвались  уперед, та ще й ображають нас мимохідь. Як  їм вдається
          випускати нові товари так часто?»
               «Ну,  новими  технологіями  тут  і  не  пахне,  –  криво посміхнувся  Хел,  –  але  Vanguard,  схоже,
          тримає руку на пульсі. І робить те, що слід було б робити нам. Схоже, ми припустились помилки».
               «Тому що ми займаємся не тим, що треба. Чарлі слід було б відірватись від своїх досліджень і
          заглянути на справжню кухню, поговорити з двома-трьома справжніми людьми. Він схиблений на
          «розумних» машинах і своїй ідеї «домашньої мережі». Але знаєте, ця мережа не цікава нікому, окрім
          декількох фанатів. Більшість людей, з якими ми розмовляли, зовсім байдужі до неї».
               Хела пересмикнуло. Чарлі Хеймад був одним з його героїв. Блискучий і дальновидний інженер,
          він  очолював  відділ  НДДКР  вже  27  років.  Хеймада  поважали  конкуренти  і  полюбляли  колеги,
          фактично саме він ініціював всі технологічні прориви у галузі. Завдяки цій людині HomeStar стала
          успішною компанією.
               «Зачекайте,  Келлі,  –  сказав  Хел,  –  дослідження  ринку  –  це  ваша  область.  Тому,  якщо  ви
          вважаєте,  що  зв'язок  між  бажаннями  споживачів  і  розробками  відділу  НДДКР  розірвано,  то  його
          потрібно  налагодити.  Не  забувайте,  Чарлі  зробив  величезний  внесок  в  те,  що  являє  собою  наша
          компанія».
               Келлі  заперечливо  похитала  головою.  «Ви  маєте  на  увазі  те,  чим  компанія  була.  Ринок
          змінюється, Хел. Кількість  інновацій зростає. Глобальна конкуренція зростає також –  ці  хлопці  із
          задоволенням  похрумтіли  б  нами.  Смаки  споживачів  також  змінюються.  Люди  прагнуть  якомога
          більшого вибору. Деякі з них купують нові  автівки  кожні два місяці. Чому  б  їм не купляти нову
          побутову техніку так само часто? Нам потрібно більше новинок, і найшвидше».
               Келлі  мала  рацію.  Ринок  змінювався  занадто  стрімко.  Багато  років  інноваціями  у  галузі
          називали  незначні  зміни  –  який-небудь  побутовий  прилад  ставав  ледь  швидше,  тихіше  чи
          продуктивніше. Самі побутові прилади все більше були схожі оди на одного, а основні гравці ринку
          почали  конкурувати,  знижуючи  ціну  і  власний  прибуток.  Однак  в  останні  півтора  року  в  галузі
          прокотилась хвиля інновацій. Творці побутової техніки почали об'єднувати існуючі технології і за
          рахунок  цього  створювати  зовсім  нові  товари  з  привабливим  дизайном.  Виробництво  побутової
          техніки зненацька стало схоже на виробництво побутової електроніки, і запрацювало під лозунгом:
          «Примусити споживача купувати нові товари, створюючи нові товари».
               Сьогодні, як ніколи, успіх HomeStar залежав від випуску нових товарів. Однак, на превеликий
          жаль, Чарлі з часом не змінювався. Він не надавав значення новинкам, що впадають у вічі, хоча вони
          приносили  більш  високий  прибуток,  примушуючи  споживача  частіше  робити  покупки,  і
          користуватись  успіхом  у  людей,  що  підбирали  облаштування  для  своїх  нових  будинків.  Все  це  і
          поставило HomeStar у скрутне становище відстаючого.
               «Наступна виставка Homebuiders планується всього через півроку, – говорила Келлі, – і якщо
          ми не запропонуємо новинку, яка подобається людям, то розпрощаємось із репутацією новаторів.
          Ми  не  можемо  дозволити  собі  утратити  свої  переваги.  Якщо,  звичайно,  ми  не  хочемо  морально
          застаріти».
               В цей момент до кабінету Хела просунула голову Джейн Найт, PR-менеджер HomeStar: «Вітаю,
          Хел, телефонують із журналу Home View, розділ «Що нового». У нас є що-небудь для них?»
               «Болюче питання, Джейн. Скажіть їм – дещо є, однак ми поки-що не можемо обговорювати це
          із-за конкурентів».

                                                   Небезпека загоряння
               В  кабінеті  Чарлі  Хеймада  панував  безпорядок.  Біла  дошка,  що  була  покрита  надписами,
          схемами  і жовтими самоклеющимися папірцями, закривала одну стіну. Повсюдно було розкидано
          стопки журналів і паперів. «Не довіряй людині, у якої на столі порядок, – полюбляв говорити Чарлі,
          –  порядок  на  столі  –  ознака  хаосу  в  голові».  Маючи  докторський  ступінь  в  галузі  інженерної

                                                                                                                24
   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29