Page 21 - 6673

Питання для обговорення:
1.Чим відрізняються стратегії LSI Logic та AT&T на міжнародному ринку капіталів?
2.Оцініть стратегію NCR в сфері валютних ризиків.
3.Запропонуйте рекомендації наведеним у кейсі учасникам міжнародного фондового ринку
щодо раціональної поведінки.

Перелік компетенцій студента, на формування яких спрямоване заняття:
Ключові інструментальні компетенції: навики управління інформацією (уміння знаходити та
аналізувати інформацію з різних джерел); розв’язання проблем; прийняття рішень.
Ключові міжособистісні компетенції: здатність до критики та самокритики; взаємодія (робота
в команді).
Ключові системні компетенції: здатність застосовувати знання на практиці; дослідницькі
навики і уміння; здатність пристосовуватись до нових ситуацій.
Глобальні компетенції: бути обізнаним та ставитись з повагою до культурного різноманіття
народів.

Тема 11. Консультування ТНК з питань міжнародного виробництва
1. Особливості сучасного міжнародного виробництва в ТНК,
2. Консультування в галузі управління якістю продукції та послуг.
3. Виробничі системи «точно-в-часі».
4. Проблеми дотримання ТНК вимог міжнародних економічних стандартів.

Ситуація для аналізу «Виробничі стратегії транснаціональних корпорацій» [5, с. 128-133].
Питання для обговорення:
1.Наскільки обґрунтованим був вибір корпорації Toyota щодо розміщення виробництва у
Франції?
2.Якою є міжнародна виробнича стратегія корпорації Toyota?
3.Яким чином корпорація Honda забезпечує єдність виробничої та маркетингової стратегій на
ринку США?
4.Оцініть з точки зору консультанта рішення керівництва корпорації Honda щодо розміщення
заводу в Марисвілі (США).

Перелік компетенцій студента, на формування яких спрямоване заняття:
Ключові інструментальні компетенції: здатність до аналізу і синтезу; навики управління
інформацією (уміння знаходити та аналізувати інформацію з різних джерел); розв’язання проблем.
Ключові міжособистісні компетенції: міжособистісні навики та уміння; здатність працювати
в міжнародному середовищі.
Ключові системні компетенції: здатність застосовувати знання на практиці; дослідницькі
навики і уміння; планування і управління проектами.
Глобальні компетенції: критично мислити і генерувати креативні ідеї та вирішувати важливі
проблеми на інноваційній основі.

Тема 13. Консультування інноваційної діяльності транснаціональних корпорацій
1. Моделі інноваційної діяльності ТНК.
2. Основні напрями консультування в сфері інноваційної діяльності ТНК.
3. Крос-культурні аспекти ефективної діяльності проектних команд.
4. Ефективність інноваційної діяльності ТНК.

Ситуація для аналізу корпорації «Ксерокс» [4, с.103-104].
Питання для обговорення:
1.В чому була необхідність залучення фірми «Дельта Консалтинг Груп» до розв'язання проблем
корпорації «Ксерокс»?
2.Який внесок зробили консультанти у розв'язання проблем корпорації «Ксерокс»?

21