Page 13 - 6673

Тема 4. Діагностика транснаціональних корпорацій
1. Основні етапи діагностики.
2. Використання сучасних інформаційних технологій у проведенні діагностики ТНК.
3. Огляд службових відносин в системі діагностики ТНК,
4. Крос-культурні аспекти діагностики ТНК.

Завдання
На конкретному прикладі кейсу з основних джерел [2, 3], проведіть діагностику конкретної
корпорації.

Перелік компетенцій студента, на формування яких спрямоване заняття:
1. Ключові інструментальні компетенції: здатність виявляти взаємозв'язки між ключовим
показниками виробничо-господарської діяльності ТНК, розуміння матеріалів звітності іноземною
мовою, вміння проводити експрес-аналіз матеріалів звітності ТНК шляхом використання таблиць
«Exxel».
2. Ключові міжособистісні компетенції: здатність критично сприймати оцінки і міркування
клієнта щодо результатів діяльності компанії, вміння формулювати загальну оцінку ситуації в
компанії разом з іншими членами команди та іншими експертами.
3. Ключові системні компетенції: здатність використовувати методи МакКінсі у досліджені
результатів діяльності компанії, зокрема метод Парето (20 : 80), вміння адаптувати досвід компаній-
лідерів у галузі до аналізу проблем компанії-клієнта.
4. Глобальні і спеціальні компетенції: здатність використовувати сучасні міжнародні
галузеві класифікації в процесі діагностики результатів виробничо-господарської діяльності ТНК, в
тому числі прогнозування кризових ситуацій, обґрунтування пропозицій щодо створення
стратегічних альянсів, оцінки факторів конкурентоспроможності і т.і.

Література:
Основна: [1, 2]; Додаткова [10, 17, 26]

Тема 5. Планування консалтингових дій і презентація рекомендацій
1. Особливості планування дій.
2. Пошук ідей для можливих рішень.
3. Розробка і оцінка альтернатив.
4. Презентація консультаційних рекомендацій в ТНК.

Завдання
На конкретних прикладах у міжнародних корпорацій складіть команди консультантів
презентуйте свої рекомендації.

Перелік компетенцій студента, на формування яких спрямоване заняття:
1. Ключові інструментальні компетенції: здатність до планування і організації
консалтингових послуг (питання 1); усне і письмове спілкування рідною мовою (питання 4).
2. Ключові міжособистісні компетенції: здатність до критики та самокритики (питання 2);
міжособистісні навики та уміння (питання 4).
3. Ключові системні компетенції: здатність пристосовуватись до нових ситуацій (питання 3);
здатність породжувати нові ідеї (креативність) планування і управління проектами (питання 1).
4. Глобальні компетенції: критично мислити і генерувати креативні ідеї та вирішувати
важливі проблеми на інноваційній основі (питання 2).
5. Спеціальні компетенції : здатність розробляти та презентувати консультативні пропозиції
клієнту (питання 3,4).

Література:
Основна: [2, 3]; Додаткова [7, 10, 11, 30]

13