Page 10 - 6673

4. ПЛАНИ ЗАНЯТЬ:

4.1.Плани семінарських (практичних) занять для студентів очної форми навчання

Тема 1. Теоретичні основи міжнародного консалтингу

Семінар – розгорнута бесіда та вирішення ситуаційних вправ.
Цілі заняття – опанування наступних компетенцій:
1. Ключові інструментальні компетенції:
– базові загальні знання консалтингової діяльності та професії консультанта (при підготовці до
питань 1, 2, плану заняття та участі в їх обговоренні);
– усне спілкування рідною мовою та знання другої мови (опанування різномовних джерел,
рекомендованих до теми [2, 3, 40-46];
– елементарні комп'ютерні навички (використання мережі Інтернет для опанування джерел [34, 39,
40-46].
2. Ключові між особисті компетенції:
– критичне сприйняття рейтингу провідних міжнародних консалтингових компаній (завдання 3) та
відмінностей у застосуванні сучасних управлінських технологій зарубіжними і вітчизняними
компаніями (завдання 2);
– етичні зобов'язання (при підготовці до питання 3, опанування літературних джерел [34, Т. 1., с.
224-249, 253-259], [39, с. 246-260], та його обговоренні на практичному занятті);
3. Ключові системні компетенції:
– здатність до навчання (при підготовці до питання 2 та його обговоренні на практичному занятті);
– лідерські якості, здатність працювати самостійно, турбота про якість консалтингових послуг (при
підготовці до питань 4, 6 плану заняття та їх обговоренні);
– планування і управління проектами та бажання досягти успіху (при підготовці та обговоренні
питань 5, 6 плану заняття, а також при виконання завдань 1, 4);
4. Глобальні компетенції:
– знання особливостей та тенденцій сучасного цивілізаційного розвитку (при підготовці та
обговоренні питання 4 плану);
5. Спеціальні (фахові) компетенції:
– здатність аналізувати, оцінювати та прогнозувати зміни середовища діяльності ТНК (при
підготовці та обговоренні питань 4, 5 плану заняття та виконання завдання 2).

Питання для обговорення
1. Основні риси і класифікація консалтингових послуг.
2. Професійний підхід до міжнародного консалтингу.
3. Кодекси професійної поведінки консультанта.
4. Сучасні особливості міжнародного консалтингу.
5. Взаємовідносини «консультант-клієнт».
6. Поведінкові ролі міжнародного консультанта основні ролі та їх вибір.

Завдання
1.Проаналізуйте рейтинг найпопулярніших управлінських технологій [3, с. 72] та обґрунтуйте
висновки щодо напрямів розвитку міжнародного консалтингу.
2.Проаналізуйте відмінності у застосуванні управлінських технологій зарубіжними та
вітчизняними компаніями [3, с. 75] і поясніть причини цих відмінностей.
3.Проаналізуйте рейтинг провідних міжнародних консалтингових компаній [3, с. 89-90] і зробіть
висновки щодо зв'язку між позиціями і фокусом позиціонування компаній.
4.Знайдіть в літературі, електронних засобах інформації приклади консультування конкретних
ТНК та прокоментуйте їх в контексті наведених вище питань.

Методичні поради до вивчення теми
Значення теми полягає у тому, що вона відіграє ключову роль у розумінні студентами базових
положень дисципліни. Насамперед це стосується категорії «управлінське консультування».

10