Page 11 - 6673

Ґрунтовне співставлення трактування цієї категорії наводить у своїй монографії В.А.Верба [3, с. 95-
96]. Аналіз цього матеріалу дозволить студенту опанувати концепцію управлінського консалтингу,
наведеного на рис. 1.1.

Теорія Дихотомія Практика
«Інфраструктурний» підхід

Управлінський
консалтинг

«Науковий» підхід «Підприємницький» підхід

Рис. 1.1. Сучасна концепція управлінського консультування
Джерело: [3, с. 97]
Серед наведених у монографії В.А.Верби слід виокремити і порівняти визначення європейської
федерації національних асоціацій управлінського консультування (FEACO) та Української асоціації
«Укрконсалтинг» у співставленні із історично першим визначенням (1939 р.) фундатора цієї професії
Марвіна Багера – багаторічного лідера компанії McKinsey & Co: «Управлінський консалтинг являє
собою надання авторитетних, незалежних і неупереджених консультацій компаніям будь-кого типу
по всьому спектру основних проблем управління» [39, с. 34].
Особливість міжнародного консалтингу полягає у тому, що управлінські поради набувають
міжнародного характеру, тобто стосуються проблем міжнародного бізнесу. при цьому ключової ролі
набуває склад партнерів управлінських контрактів. Якщо один з них є транснаціональною
компанією, то управлінський консалтинг набуває статуса міжнародного, що наведень на рис. 1.2.

ТНК МК МК

Суб'єкти
УК МК
НК

НК ТНК
Умовні позначки: Об'єкти
НК – національні компанії
ТНК – транснаціональні компанії
УК – управлінський консалтинг
МК – міжнародний консалтинг
Рис. 1.2. Суб'єктно-об'єктна характеристика управлінського консалтингу

Для вивчення класифікації консалтингових послуг варто скористатись наступними джерелами,
що видані КНЕУ: [2, с. 10-13; 3, с. 117-125]. Доволі цікаво буде для студентів познайомитись із
класифікацією ділових послуг FEACO [6, с. 55-58]. Професійні аспекти міжнародного консалтингу
представлені як у навчальному посібнику В.А.Верби [2, с. 20-37], та і у працях інших авторів [20, Т.
1, с. 16-54]. Спеціально варто відзначити працю І.Расієла «Метод McKinsey» [12], яка присвячена
використанню сучасних технік управлінського консультування. Заслуговує на увагу стенограма
переговорів одного з провідних у світі консультантів Еріка де Хаана із замовником [22, с. 206-242].
Нарешті досвід консалтингової діяльності в Україні, що охоплює проблематику приватизації,
реструктуризації та малого бізнесу висвітлено в книзі С.А.Козаченка, В.Є.Новицького та
О.С.Довгого [6, с. 209-340].
У відповідності із картою самостійної роботи студента максимальна бальна оцінка рівня
підготовки та участі студента в практичному занятті складає 10 балів, в тому числі за першу частину,
яка включає обговорення питань теми, носить характер семінару – розгорнутої бесіди – 5 балів, в
11