Page 26 - 6650

Стратегічне бачення – це перспективний погляд на
напрями розвитку діяльності організації, базова концепція
того, що організація намагається зробити й чого досягти.
Стратегічне бачення створює загальну картину того, «хто ми
є, що ми робимо і куди ми йдемо».
Вибір місії і цілей організації є першим і
найвідповідальнішим рішенням при стратегічному управлінні.
Формулювання місії підприємства є найбільш важливим
рішенням для його засновників і менеджерів вищої ланки.
Зміна місії фактично означає закриття колишнього
підприємства і відкриття на його місці нового, нехай навіть
під тією ж назвою. Місія – стрижень підприємства, найбільш
стійка частина її організму.
Місія – це сукупність загальних установок і принципів,
які визначають призначення і роль організації в суспільстві,
взаємини з іншими соціально-економічними суб’єктами.
Місія є конкретнішим орієнтиром, ніж бачення. На
відміну від бачення у місії є своя фінішна межа – період часу,
по закінченню якого вона повинна бути виконана. Термін
виконання місії повинен бути оглядним і достатньо
невеликим (частіше всього до п’яти років) для того, щоб
нинішнє покоління працівників могло побачити результати
своєї праці.
Зміст місії може включати:
• опис продуктів (послуг), які пропонує підприємство;
• характеристика ринку – підприємство визначає своїх
основних споживачів, клієнтів, користувачів;
• цілі підприємства, виражені в термінах зростання та
прибутковості;
• технологія – характеристика обладнання,
технологічних процесів, інновацій у галузі технології;
• філософія організації – базові погляди і цінності
організації, що є основою для створення системи мотивації;

25