Page 23 - 6650

Корпоративна стратегія – це загальний план
керівництва диверсифікованим підприємством, який
поширюється на всі його підрозділи, охоплюючи всі напрями
діяльності. Вона визначає загальний напрямок діяльності
підприємства.
Виділяють такі базові види корпоративної стратегії:
• стратегія зростання – стратегічна альтернатива, що
характеризується цілями, які набагато перевищують рівень
минулих досягнень;
• стратегія обмеженого зростання (стабілізації) –
стратегічна альтернатива, що характеризується цілями, які
визначені на рівні минулих досягнень, скоригованих з
урахуванням інфляції;
• стратегія скорочення – стратегічна альтернатива, яка
характеризується встановленням цілей, які нижчі від рівня,
досягнутого в минулому, або виключенням окремих
напрямків діяльності.
Шляхи досягнення підприємством бажаного результату
(зростання, обмеженого зростання, скорочення) визначає
конкурентна стратегія.
Конкурентна (ділова) стратегія – це план управління
окремою сферою діяльності компанії, що ґрунтується на діях
і підходах, спрямованих на забезпечення успішної діяльності
в одній специфічній сфері бізнесу. Конкурентна стратегія
визначає, як завоювати сильні довгострокові конкурентні
позиції. Цю стратегію ще називають діловою, стратегією
бізнесу або стратегією конкурентоспроможності.
Функціональні стратегії розробляються для кожного
функціонального напрямку певної сфери діяльності. У кожній
сфері діяльності передбачаються стратегії виробництва,
науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт
(НДДКР), маркетингу, фінансів та ін.
Операційна стратегія – це більш вузька стратегія для
основних структурних одиниць (відділів, цехів, ділянок тощо).
22