Page 25 - 6650

необхідними для розв’язання нагальних проблем зростання та
зміцнення підприємства в довгостроковій перспективі.
З іншої сторони, стратегічна прогалина – це поле
стратегічних рішень, які мають прийняти керівники
підприємства для вирішення виявлених проблем з метою
наближення (переведення) наявних тенденцій розвитку в
бажані. Як правило, прогалину компенсують уведенням нових
продуктів (за умов збереження або виробництва існуючих) і
заповненням нових ринків існуючими та новими товарами.

Питання для контролю та обговорення:
1 Коли і ким було вперше використано термін
«стратегія» щодо керівництва підприємством. Поясніть, чим
це було зумовлено.
2 Охарактеризуйте дефініцію «стратегія підприємства».
3 Назвіть принципи, яким повинна відповідати стратегія,
і охарактеризуйте їх.
4 У чому суть філософської та організаційно-
управлінської концепцій стратегії?
5 Яке співвідношення між поняттями «стратегія»,
«тактика», «політика»?
6 Охарактеризуйте ієрархію стратегій мульти- та
однобізнесових підприємств.
7 Які базові види корпоративних стратегій виділяють?
Охарактеризуйте їх.
8 Для чого підприємства формують стратегічний набір?
9 Які вимоги висувають до стратегічного набору?
10 Охарактеризуйте поняття «стратегічна прогалина».

Тема 2.3 Цільовий підхід як основа стратегічного
управління

Вивчення цієї теми слід розпочати із розуміння сутності
поняття «стратегічне бачення» й необхідності його
використання як у спеціальному лексиконі, так і для розробки
стратегії підприємства.

24