Page 28 - 6650

• за спрямованістю мети – зовнішні цілі (наприклад,
завоювання ринку) та внутрішні (наприклад, вдосконалення
системи мотивації праці);
• за напрямками діяльності на підприємстві –
виробничі, маркетингові, адміністративні, економічні,
фінансові, техніко-технологічні, науково-технічні, соціальні
та екологічні;
• за можливістю повного втілення в життя – "цілі
створення" (матеріального об'єкта чи системи) та "цілі
розвитку" (коли йдеться про процес);
• за охопленням рівнів управління – цілі
підприємства загалом, окремих підрозділів, груп або
працівників;
• за часовими характеристиками – коротко-,
середньо- та довгострокові;
• за відповідною спрямованістю на види діяльності –
стратегічні, тактичні, оперативні;
• за впливом на окремі елементи підприємства –
виробничі та управлінські;
• за характером діяльності – функціонування,
розвитку, скорочення;
• за пріоритетами – основні, вторинні та
підтримувальні;
• за вимірюваністю – кількісні та якісні.
При формулюванні цілей важливо дотримуватись певних
вимог. Зокрема, цілі мають бути:
• важкодосяжними, але реальними (нереальна мета
призводить до демотивації працівників і втрати ними
орієнтира, що негативно позначається на діяльності
підприємства);
• гнучкими (цілі слід встановлювати так, щоб
залишалась можливість для їх коригування відповідно до змін
зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства);

27