Page 24 - 6650

Ураховуючи багатоплановий характер діяльності
підприємства, треба зазначити необхідність існування певного
переліку взаємопов’язаних стратегій, що являють собою так
званий «стратегічний набір».
Стратегічний набір — це система стратегій різного
типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу,
яка відображає специфіку функціонування та розвитку
підприємства, а також рівень його претендування на місце й
роль у зовнішньому середовищі.
Вимоги до стратегічного набору:
- орієнтація на досягнення реальних взаємопов’язаних
цілей;
- ясність змісту та розуміння необхідності застосування
певного набору (системи) стратегій;
- ієрархічний характер, оскільки можна виокремити
загальну стратегію, продуктово-товарні стратегії окремих
підрозділів, основні та забезпечуючі стратегії (ресурсні та
функціональні) для кожного з ланцюгів;
- надійність, що передбачає його всебічну
обґрунтованість, зваженість;
- відображення господарських процесів у їхній
сукупності та взаємозв'язку;
- гнучкість та динамічність стратегічного набору, тобто
врахування змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі,
що відбувається в змінах у пріоритетах і змісті, а також, у разі
потреби, переході на резервні стратегії;
- баланс рівноваги між прибутковими та витратними
стратегіями, основними та компенсаційними, резервними.
Стратегічний набір має заповнити «стратегічну
прогалину» підприємства, тобто забезпечити умови для його
саморозвитку.
Стратегічна прогалина – це інтервал між
можливостями, зумовленими наявними тенденціями
зростання підприємства, та бажаними орієнтирами,

23