Page 21 - 6650

5 підконтрольність – стратегічна програма повинна
бути доступною не лише щодо сприйняття, але й щодо її
здійснення, містити чітко визначені критерії її реалізації,
досягнення конкретних результатів, передбачати застосування
чітких їх оцінок. Це посилює визнання її, довіру до
керівництва підприємства;
6 логічність – пропоновані стратегічні рішення повинні
базуватися на ґрунтовному аналізі ситуації, обґрунтованих
висновках. Вони мають бути чітко мотивованими,
системними, зрозумілими.
У сучасній літературі виокремлюють дві основних
концепції стратегії – філософську та організаційно-
управлінську.
Філософська концепція наголошує на загальному
значенні стратегії для підприємства. З цієї точки зору
стратегія це:
- позиція, спосіб життя, що не дає зупинятися на
досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток;
- інтегральна частина менеджменту, що дозволяє
усвідомити майбутнє;
- процес мислення, інтелектуальні вправи, які
потребують спеціальної підготовки, навичок і процедур;
- відтворювана цінність, що дає змогу досягти
найкращих результатів активізацією діяльності всього
персоналу.
Організаційно-управлінська концепція стратегії
пов’язана з конкурентними діями, заходами та методами
здійснення стратегічної діяльності на підприємстві.
Основними компонентами планування і реалізації
стратегії підприємства є тактика, політика, процедури і
правила. Важливим є визначення співвідношення між ними.
Тактика – це процес розробки короткострокових планів,
що узгоджуються зі стратегією підприємства. Тактика
визначає шляхи й засоби, форми й способи діяльності

20