Page 22 - 6650

підприємства, які забезпечують його успішну стратегію.
Наступним етапом процесу реалізації стратегії й тактики є
розробка політики, яка перетворює стратегію на відкриту й
детальну декларацію основних напрямків діяльності
підприємства.
У загальному розумінні політика – це сукупність дій,
заходів, засобів, інструментів та методів реалізації певних
інтересів для досягнення визначених цілей. Політика
перетворює стратегію на відкритий, детальний план розвитку
основних напрямів діяльності підприємства.
Потім формуються правила та процедури дій, необхідні
для реалізації стратегії. Процедура – це кілька
взаємопов'язаних дій, які доцільно використовувати у
конкретній ситуації. Досить часто для працівників
підприємства розробляються правила, які гарантують
виконання конкретних дій певним способом.
Розрізняють організаційні рівні побудови стратегій у
диверсифікованих та вузькопрофільних компаніях або,
іншими словами, мультибізнесових та однобізнесових
підприємствах. Так, у диверсифікованих компаніях
розробляють чотирирівневі стратегії:
• корпоративну;
• конкурентну (ділову);
• функціональні;
• операційні.
Зазначимо, що для диверсифікованих компаній
корпоративна стратегія є портфельною. Інакше кажучи, у
компаніях, які складаються з окремих господарських одиниць,
одним із завдань вищого керівництва є вибір господарських
об'єктів, у які потрібно вкладати інвестиції.
У вузькопрофільному підприємстві використовують три
рівні побудови стратегій. Конкурентна (ділова) стратегія в
цьому разі є водночас корпоративною.

21