Page 20 - 6650

Визначень терміну «стратегія» багато, це пов’язано з
його конкретним застосуванням.
У менеджменті термін «стратегія» тлумачиться як
програма дій, що визначає розвиток фірми і відповідне
управління, а також досягнення поставлених цілей.
Стратегія підприємства – це узагальнена програма
діяльності, спрямована на досягнення підприємством бажаної
мети завдяки ефективному розподілу, координації та
використанню ресурсів. Стратегія підприємства повинна
відповідати таким принципам:
1 обґрунтованість – кожне положення стратегії
повинно бути підтверджене науковими дослідженнями.
Обґрунтованість забезпечує реалістичність стратегії.
Недостатньо обґрунтована стратегічна програма породжує
результати, які істотно відрізняються від очікуваних, вимагає
непередбачених витрат, а отже, не забезпечує
конкурентоспроможність підприємства;
2 прозорість – стратегія повинна мати чіткий і
зрозумілий виклад, містити механізми доведення її положень,
логіки і цільових орієнтирів до виконавців. Як свідчить
досвід, обґрунтованість і прозорість стратегії спрощують
відносини підприємства з партнерами по бізнесу;
3 легітимність – найбільшою загрозою для будь-якої
програми є можливі негативні наслідки її реалізації. Тому в
процесі розроблення стратегічної програми слід орієнтуватися
на сили, зацікавлені в її реалізації і домагатися легітимності –
розуміння і прийняття її існуючими інституціями;
4 адекватність – суттєвою загрозою для стратегії є
некретичне запозичення її, перенесення в інщі економічні
реалії, навіть якщо вона за певних умов забезпечила успішні
результати. Стратегія повинна максимально враховувати і
використовувати національні, регіональні, галузеві
особливості конкретної економічної ситуації, в якій вона
реалізується;

19