Page 97 - 6625
P. 97

Система 1              Система 2              Система 3               Система 4

                 “Експлуатаційно-          “Прихильно-         “Консультативно-          “Заснована на
                   авторитарна”           авторитарна”           демократична”              участі”

                Керівники автокра-     Керівники впевнені  Керівники                 Керівники виявля-
                тичні, не довіря ють  в собі і вірять у під-  довіряють              ють повну довіру до
                підлеглим,             леглих, мотивують      підлеглим, але не      підлеглих з усіх
                мотивують праців-      як заохоченнями        повністю, прагнуть     питань, завжди
                ників загрозою по-     так і в певній мірі    конструктивно          вислуховують їх
                карання, застосову-    страхом і              використати їх ідеї і  думки та
                ють заохочення,        покаранням, до-        пропозиції, вико-      конструктивно їх
                інформацію допус-      пускають деяку         ристовують для         використовують,
                кають тільки зверху  інформацію знизу,        мотивування            заохочують
                вниз, обмежують        отримують ідеї від     переважно заохо-       підлеглих, залучають
                прийняття рішень       підлеглих, дозво-      чення, рідше           їх до постановки
                тільки вищою лан-      ляють приймати         покарання,             цілей і оцінки роботи
                кою                    рішення з деяких       організовують потік  з їх досягнення,
                                       питань, але під        інформації в обох      органі зовують
                                       суворим контролем  напрямках,                 широкий обмін
                                                              консультуються з       інформацією, діють
                                                              підлеглими             як рівні у складі груп

                           Рисунок 6.4 - Континуум системи лідерства Р. Лайкерта


                  Двомірні  моделі  стилів  лідерства.  Як  уже  відмічено,  керівник  може
            поводити себе так, що буде одночасно орієнтований і на роботу (завдання) і на
            людей (відносини).
                     Звідси з’являється можливість  класифікувати стилі лідерства одразу за
            двома критеріями. Розвиваючи цю концепцію, американські дослідники Роберт
            Блейк і Джейн Моутон визначають стилі лідерства у “полі” між віссю “інтереси

            виробництва” та віссю “інтереси людей (працівників)”. Вони розподілили це
            “поле”  на  дев'ять  градацій  по  кожній  осі  і  отримали  відповідну  “решітку
            лідерства”.
                  Вертикальна  вісь  схеми  рангує  орієнтованість  керівника  про  людину  за
            шкалою від одного до дев’яти, а горизонтальна – орієнтованість керівника про
            роботу  за  такою  самою  шкалою.  Стиль  лідерства  визначається  за  обома
            наведеними  критеріями  одночасно.  Блейк  та  Моутон  визначають  чотири
            граничних та одну середню позиції решітки як показано на рис.6.5.











                                                           96
   92   93   94   95   96   97   98   99   100   101   102