Page 95 - 6625

В основу автократично-демократичного континууму стилів керівництва
покладено теорії “Х” та “Y” Дугласа МакГрегора, який виділив дві концепції
людської поведінки, що характерні для стилів керівництва (табл. 6.1).
Теорія "X" заснована на переконанні, що без активного втручання
керівників працівники залишаються пасивними, отже їх необхідно
переконувати, заохочувати чи карати і пильнувати за їх діяльністю.
Теорія "Y" ідеалізує прагнення працівників до відповідальності,
самовираження і самоуправління, це критична реакція на теорію "X", яка на
думку МакГрегора, у сучасних умовах господарювання неспроможна
забезпечити ефективні результати.

Теорія "Y" заснована на таких основних припущеннях:
- люди не тільки прагнуть уникнути зайвої відповідальності, а навпаки
- розглядають її як засіб самореалізації;
- колектив, який підпорядкований загальній спільній меті, прагне через
високу самосвідомість, самоорганізацію та внутрішній контроль
раціоналізувати (удосконалити) власну діяльність;
- винагороди і трудові зусилля взаємозалежні, і зростають разом;
- винахідливість і творчість прагнуть бути поміченими, приховані
резерви завжди є.

Влада і вплив
підлеглих
Влада і вплив
менеджера
Поле повноважень
менеджера
Поле свободи
підлеглих

Менед- Менед- Менед- Менед- Менед- Менед- Менед-
жер і
жер жер жер жер жер жер підлеглі
приймає роз’- подає пропонує форму- вста- спільно
рішення яснює рішення, варіант лює новлює прийма-
і пові- своє але при- рішення, проб- межі, в ють рі-
домляє рішення, слухову- який мо- лему, яких шення в
межах,
про це щоб до- ється до же бути отримує підлеглі визначе
підлег- могтися запитань змінений поради прийма- них
лим його підлег- за пропо- підлег- ють орга-
вико- лих зицією лих, а рішення нізацій-
ною
нання підлег- потім струк-
лих приймає турою
рішення

Рисунок 6.3 - Континуум стилів керівництва Танненбаума-Шмідта

94