Page 78 - 6625

лише певна частина повноважень; 3) або функціональному керівнику
передається тільки право рекомендацій.
Лінійно-функціональний тип організаційної структури повинен усувати
недоліки лінійного та функціонального типів структур управління:
функціональні ланки позбавлені права безпосереднього впливу на виконавців;
вони здебільшого формують рішення для лінійного керівника, який здійснює
прямий адміністративний вплив на виконавців (рис. 5.5).
Переваги лінійно-функціональної структури:
- поєднує переваги лінійних та функціональних структур;
- забезпечує відносно швидке здійснення управлінських рішень завдяки
своїй ієрархічності;
- спеціалізація функціональних керівників.
Недоліки лінійно-функціональної структури:
- складність регулювання відносин лінійних і функціональних
керівників;
- в умовах реорганізації збільшується потік інформації, який спричиняє
перевантаження керівників;
- така структура чинить опір здійсненню змін в організації.

Вищий (лінійний) керівник А

Функціональний Функціональний
керівник В1 керівник В2

Начальник підрозділу Начальник підрозділу Начальник підрозділу
(цеху) С1 (цеху) С2 (цеху) С3

лінійні зв’язки ----------- функціональні зв’язки

Рисунок 5.5 - Принципова схема лінійно-функціональної організаційної
структури

Лінійно-функціональна оргструктура застосовується при вирішенні
задач, які постійно повторюються, забезпечуючи максимальну стабільність
організації. Вона ефективна для масового виробництва зі стабільним

78