Page 76 - 6625

Рисунок 5.3 - Принципова схема лінійної організаційної структури

Переваги лінійної оргструктури:
- чіткість і простота взаємодії (неможливість отримання підлеглим
суперечливих розпоряджень та вказівок);
- відповідальність кожного за виконання свого завдання (надійний
контроль та дисципліна);
- оперативність підготовки і здійснення управлінських рішень;
- економічність (за умови невеликих розмірів організації).
Недоліки лінійної оргструктури:
- необхідність високої кваліфікації керівників;
- зростання числа рівнів управління при збільшенні розмірів організації;
- обмеження ініціативи у робітників на нижчих рівнях.
На практиці управління лінійна організаційна структура
використовується рідко, як правило, малими та середніми фірмами, які
здійснюють нескладне виробництво (однорідної продукції) при відсутності
широких зв'язків у кооперації.

Функціональна організаційна структура. Для сучасного виробництва
характерним є поглиблення спеціалізації виробництва та управління, тому стає
можливим розмежування управління за функціями підприємства та/або
управління. Тобто, диференціація функцій управління є основою переходу до
функціональної структури управління.
Особливість цього типу оргструктури полягає в тому, що для виконання
певних функцій управління утворюються окремі функціональні підрозділи, які
приймають рішення, обов’язкові для виконання на нижчих рівнях, тобто
функціональний керівник в межах своєї сфери діяльності здійснює керівництво
виконавцями нижчих рівнів.

76