Page 77 - 6625

Вищий (лінійний) керівник А

Функціональний Функціональний Функціональний
керівник В2 керівник В3
керівник В1

Начальник підрозділу Начальник підрозділу Начальник підрозділу
(цеху) С1 (цеху) С2 (цеху) С3

Рисунок 5.4 - Принципова схема функціональної організаційної
структури

Завдяки спеціалізації функціональних керівників виникає можливість
управління великою кількістю виконавців, а отже і зменшується кількість
рівнів управління. До обов’язків вищого керівника входить: регулювання
відносин поміж функціональними керівниками.
Переваги функціональної оргструктури:
- спеціалізація діяльності функціональних керівників;
- скорочення часу проходження інформації;
- розвантаження вищого керівництва.
Недоліки функціональної оргструктури:
- можливість отримання суперечливих вказівок;
- порушення принципу єдності керівництва (розмивання єдності
розпорядництва і відповідальності);
- складність контролю;
- недостатня гнучкість.
Лінійно-функціональна організаційна структура являє собою
комбінацію лінійної та функціональної структур. В основу такої структури
покладено принцип розподілення повноважень і відповідальності за функціями
та прийнятті рішень по вертикалі. Лінійно-функціональна структура дозволяє
організувати управління за лінійною схемою, а функціональні підрозділи
допомагають лінійним керівникам у вирішенні відповідних управлінських
функцій (рис. 5.5).
Із схеми випливає, що функціональні керівники мають право
безпосередньо впливати на виконавців. При цьому аби усунути можливість
отримання виконавцями суперечливих вказівок: 1) або вводиться пріоритет
вказівок лінійного керівника; 2) або функціональному керівнику передається

77