Page 82 - 6625

1. Принцип єдності мети передбачає наявність чітко сформульованої
мети або цілей підприємства.
2. Принцип первинності функцій і вторинності структури: побудова
організаційної структури повинна базуватися на виявленні складу та змісту
функцій управління. Не спід ототожнювати функцію управління з функціями
підрозділу апарату управління, оскільки залежно від трудомісткості функції
можуть виконувати кілька підрозділів, або один підрозділ може здійснювати
діяльність у межах кількох функцій.
3. Принцип функціональної замкнутості підрозділів апарату управління:
коло завдань для кожного структурного підрозділу повинно бути чітко

орієнтоване на досягнення мети управління з відповідної функції.
4. Простота організаційної структури: чим простіше та чіткіше
побудована структура управління, тим легше персоналові зрозуміти і
пристосуватися до даної форми управління та активно брати участь у реалізації
мети підприємства. Крім того, кількість ланок і рівнів управління повинні бути
мінімальними. Чим більшою їх кількістю характеризується система управління,
тим більш тривалим є процес передавання інформації по горизонталі та
вертикалі і тим більшою є небезпека виникнення значних комунікаційних

бар'єрів. П. Друкер так підсумував ефективність організаційного проектування:
“Найпростіша організаційна структура, яка виконуватиме роботу, є
найкращою”.
5. Принцип єдності розпорядництва: працівник повинен отримувати
накази лише від одного начальника. За словами А. Файоля, для сукупності
операцій, що переслідують одну мету, повинні бути один керівник та одна
програма. Це необхідна умова єдності дій, координації зусиль.
6. Визначення оптимальної норми керованості: кількість підлеглих, що
підпорядковані одному керівникові, повинна бути обмеженою. Норма
керованості визначається характером роботи керівника та стосунками

керівників і підлеглих. Керівник може мати тим більшу кількість підлеглих,
чим більш однорідними є проблеми, які він вирішує. З цього випливає, що
кількість підлеглих повинна бути меншою на вищих рівнях менеджменту та
більшою на нижчих рівнях.
7. Встановлення оптимального співвідношення централізованих і
децентралізованих форм управління: у всіх організаціях існує певний рівень
децентралізації, оскільки абсолютна централізація практично неможлива.
Рівень децентралізації регулюється рядом чинників (розміри компанії,

масштаби проектів, однорідність робіт, філософія керівників стратегічного
рівня та філософія підлеглих, функціональна сфера діяльності тощо).
8. Принцип зворотного зв'язку: завдяки цьому принципу забезпечується
можливість здійснення постійного контролю за результатами функціонування
системи та створюються умови для коригування її діяльності.

82