Page 83 - 6625

Перелічені принципи побудови організаційних структур управління
взаємозв’язані та взаємозумовлені. Кожен з них має самостійне значення, але
тільки спільне їх використання забезпечує комплексний, науковий характер
проектування організаційних структур управління підприємством.

Контрольні питання
1. У чому полягають особливості організування як функції управління?
Чим обумовлюється складність реалізації функції організування?
2. У чому сутність основних категорій організування: повноважень;
відповідальності; делегування?
3. Які основні теорії організації?
4. Які основні типи організаційних структур за класифікацією
Г.Мінцберга
5. Які типи повноважень можуть передаватися підлеглим?
6. Що таке департаменталізація? За якими напрямками та у які способи
може здійснюватися групування організаційних одиниць?
7. Які основні типи організаційних структур управління
підприємством
8. Які відмінності лінійної та функціональної організаційних структур?
9. Які основні типи дивізіональної організаційної структури? У чому її
переваги і недоліки?
10. У чому сутність матричної організаційної структури? Які її
переваги і недоліки?

83