Page 79 - 6625

асортиментом продукції при незначних (еволюційних) змінах технології
виробництва.
Дивізіональна організаційна структура. Перехід до дивізіональної
організаційної структури означає подальший розподіл управлінської праці,
який відображається у децентралізації оперативних функцій управління, що
передаються виробничим підрозділам, та централізації загальнокорпоративних
функцій управління, що сконцентровані на вищому рівні управління у штаб-
квартирі компанії (фінансова діяльність, розробка стратегії тощо).
Продуктовий тип структури передбачає створення в структурі компанії
самостійних господарських підрозділів - виробничих відділень, орієнтованих на
виробництво та збут конкретних видів продуктів однієї групи або ж одного
продукту. При цьому передбачається спеціалізація виробничих відділень у
головній компанії за окремими видами або групами продуктів і надання їм
повноважень управління виробничими та збутовими дочірніми компаніями,
розташованими в своїй країні та за кордоном.
Регіональний тип організаційної структури управління. При
використанні регіонального типу організаційної структури передбачається, що
відповідальність за всю діяльність компанії на внутрішньому і зовнішньому
ринках розподіляється між самостійними регіональними підрозділами.
Споживча організаційна структура управління зорієнтована на
споживача. Передбачається спеціалізація підрозділів компанії за окремими
групами споживачів, наприклад у торгівлі, туризмі, сфері послуг тощо.
Принципову схему дивізіональної організаційної структури приведено на
рис. 5.6.

Голова компанії

Юридична Фінансова Кадрова
служба служба служба

ШТАБНІ СЛУЖБИ КОМПАНІЇ
ДИВІЗІОНИ

Керівник Керівник Керівник
самостійного самостійного самостійного
підрозділу 1 підрозділу 2 підрозділу 3

Власна Власна Власна
структура структура структура
управління управління управління
79