Page 81 - 6625

Рисунок 5.7 - Принципова схема матричної організаційної структури

Для вибору типу організаційної структури управління використовують

такі основні методи:
1. Метод аналогій – полягає в застосуванні організаційних форм, що
виправдали себе в організаціях зі схожими організаційними характеристиками
(середовищем, стратегією, технологією, розмірами) відносно до організації, що
проектується.
2. Експертно-аналітичний метод – полягає в обстеженні і аналітичному
вивченні організації кваліфікованими фахівцями-експертами, які і розробляють
відповідну організаційну структуру управління.
3. Метод структуризації цілей – передбачає розробку системи цілей
організації, включаючи їх кількісне та якісне формулювання і наступний аналіз

базових організаційних структур з точки зору їх відповідності системі цілей.
4. Метод організаційного моделювання – базується на розробці різних
варіантів можливих організаційних структур для конкретних об’єктів
управління з наступним їх порівнянням (співставленням) і оцінкою за певними
критеріями. Критеріями ефективності при співставленні різних варіантів
організаційних структур слугують можливості щонайповнішого досягнення
цілей організації при відносно нижчих витратах на її функціонування.

Проектування та раціоналізація діючих організаційних структур
управління може здійснюватися на різносторонній науковій та методологічній
основі, яку, все-таки, можна узагальнити в систему принципів формування
організаційних структур управління:

81