Page 80 - 6625

Рисунок 5.6. - Принципова схема дивізіональної організаційної структури

Переваги дивізіональної оргструктури:
- невтручання в оперативну діяльність виробничих підрозділів;
- можливість для вищого керівництва зосередитись на вирішенні
стратегічних проблем;
- підвищення якості рішень, що приймаються (завдяки наближенню до
місця виникнення проблеми);
- внутрішньофірмова конкуренція.
Недоліки дивізіональної оргструктури:
- дублювання функцій управління на рівні підрозділів;
- збільшення витрат на утримання апарату управління.
Дивізіональна організаційна структура відповідає умовам динамічного
середовища та організаціям з великою кількістю виробництв, життєвий цикл
яких відносно тривалий.
Матрична організаційна структура з’явилась як відповідь на
підвищення ступеня динамічності (мінливості) середовища функціонування
фірм. Особливістю оргструктур у такому середовищі має бути високий ступінь
адаптивності. Це можна забезпечити за рахунок тимчасового характеру
функціонування структурних одиниць.
В матричній організаційній структурі крім звичайних функціональних
підрозділів, які функціонують постійно, формуються так звані проектні групи
як тимчасові. Проектні групи відповідають за реалізацію стратегічних і
тактичних проектів. Працівники проектних груп залишаються членами своїх
функціональних підрозділів і повертаються в підпорядкування своїх
функціональних керівників після розформування своєї проектної групи (див.
рис. 5.7).
Переваги матричної структури:
- високий ступінь адаптації до змін у середовищі;
- наявність ефективних механізмів координації між багатьма складними
і взаємопов’язаними проектами.
Недоліки матричної структури:
- обмежена сфера застосування;
- виникнення конфліктів на підставі “боротьби за владу” між
функціональними керівниками і керівниками проектів.

Президент

Конструктор- Технологіч- Служба Фінансова
ське бюро ний відділ маркетингу служба

80

Керівник Група
Конструктор Технолог Бухгалтер
проекту 1 постачання