Page 73 - 6625

- функціональну департаменталізацію – за основними функціями
управління в організації;
- продуктову департаменталізацію – за окремими видами продуктів,
що виробляються фірмою;
- територіальну департаменталізацію – за географією фізичного
розташування окремих підрозділів фірми;
- департаменталізація, орієнтована на споживача – за принципом
задоволення потреб найвагоміших та значущих для організації споживачів.
Кожний із зазначених способів групування обумовлює виникнення
проблем координаційного характеру, оскільки має свої переваги та недоліки.
Тому на практиці спостерігається змішування базових схем
департаменталізації, тобто використовуються різні способи групування для
підрозділів, які знаходяться навіть на одному організаційному рівні.

3. Делегування повноважень (як уже відзначено) – це процес передачі
керівником частини будь-якої своєї роботи та повноважень, необхідних для її
виконання, підлеглому, який приймає на себе відповідальність за її виконання.
За допомогою делегування повноважень встановлюються формальні відносини
та посадові зв`язки працівників в організації. Саме вони слугують основою для
упорядкування спільної діяльності підрозділів і забезпечують можливості
координувати роботу організації.
Необхідність делегування повноважень є наслідком обмеженості
можливостей та здібностей керівника (одна людина не спроможна виконувати
весь комплекс робіт з управління всією організацією) та необхідності
спеціалізації в управлінні.
Елементи делегування повноважень:
- передача повноважень: надання підлеглому обмеженого права
приймати рішення, використовувати ресурси і спрямовувати зусилля підлеглих
на виконання поставлених завдань;
- прийняття відповідальності: прийняття підлеглим зобов’язань
виконувати поставлені завдання і забезпечувати їх задовільне вирішення);
- підзвітність: вимога до підлеглого, який має усвідомлювати наслідки
своїх дій і повідомляти про них своєму безпосередньому начальнику.
Відповідальність і повноваження мають бути збалансованими із
підзвітністю:
а) за допомогою заохочення (позитивний результат виконання завдання);
б) за допомогою покарання (негативний результат виконання завдання).
Разом з тим слід зауважити, що підлеглий ніколи не буде нести повної
відповідальності за результати дорученої справи, оскільки за неї в цілому
відповідає той, хто передає свої повноваження.

73