Page 72 - 6625

Децентралізація - передача права прийняття рішень з вищих рівнів
управління на нижчі.
На рис. 5.2 представлено діапазони можливих рішень у межах
організаційної діяльності (діапазон – сукупність всіх точок відрізку прямої, яка
еквівалентна сукупності всіх дійсних чисел).

спеціалізація
1 Поділ праці
широка вузька
ознака групування
2 Департаменталізація
гомогенна гетерогенна
принцип делегування
3 Повноваження
централізація децентралізація
кількість підлеглих
4 Діапазон контролю
велика мала
механізми
5 Координація
формальні неформальні

Рисунок 5.2 - Множина рішень у процесі організаційної діяльності

Кінцевим результатом організаційної діяльності є вибір певної позиції у
діапазонах всіх елементів організаційної діяльності. Такий вибір у підсумку і
формує організаційну структуру.
З практичної точки зору реалізація функції організації, тобто процес
організаційного проектування, складається з взаємопов’язаних етапів:
1. Поділ праці – процес поділу загальної роботи в організації на окремі
завдання, достатні для виконання окремим працівником відповідно до його
кваліфікації та здібностей. Фактично це є спеціалізація.
З практичної точки зору спеціалізація означає з’ясування сутності та
змісту кожної роботи в організації. Цей процес називається проектуванням
робіт та має такі конкретні результати:
- специфікації робіт;
- посадові інструкції;
- кваліфікаційні характеристики.
2. Департаменталізація – це процес групування робіт і видів діяльності
в окремі підрозділи організації (бригади, групи, сектори, відділи, цехи,
виробництва тощо).
Відповідно до принципу, який покладено в основу групування видів
діяльності, розрізняють декілька базових схем департаменталізації:

72