Page 71 - 6625

Таблиця 5.2 - Типи структур за класифікацією Г.Мінцберга

Структурна Основний Ключова частина Тип
конфігурація механізм організації децентралізації
(тип структури) координації
1. Проста Пряме управління Стратегічна Вертикальна та
структура вершина горизонтальна
централізація
2. Машинна Стандартизація Техноструктура Обмежена
бюрократія робочих процесів горизонтальна
децентралізація
3. Професійна Стандартизація Операційне ядро Вертикальна та
бюрократія знань горизонтальна
(входів) децентралізація
4. Дивізіональна Стандартизація Серединна лінія Обмежена
форма виходів вертикальна
децентралізація
5. Адхократія Взаємне Штат, що Вибіркова
узгодження забезпечує децентралізація
виконання завдань

4. Дивізіональна форма. Характерна для більшості великих компаній
(особливо з продуктовою департаменталізацією). Повноваження передаються
на рівень дивізіонів, але в межах дивізіону вони централізовані. Виникнення
такого типу структури пов’язане з необхідністю ринкової диверсифікації.
5. Адхократія. У широкому розумінні адхократія схожа на органічну
структуру. Адхократія “уникає” спеціалізації, формалізації, жорстких наказів
тощо. Характерна для великих науково-дослідних центрів та установ.
Організаційна структура управління визначається як абстрактна
категорія, що характеризується трьома організаційними параметрами: ступенем
складності; ступенем формалізації; ступенем централізації.
Складність - кількість виразних ознак організації. Чим більше
вертикальних рівнів в ієрархії управління та кількість підрозділів на одному
рівні, тим складніше координувати діяльність організації.
Ступінь формалізації - ступінь, в якому організація покладається на
правила та процедури, спрямовуючи поведінку своїх працівників. Чим більше
правил та регуляторів в організації, тим більш формалізованою є структура
організації.
Централізація - місце зосередження права прийняття рішень. Якщо всі
рішення (або їх більшість) приймаються вищими керівниками, тоді організація
є централізованою.

71