Page 70 - 6625

Тяга до централізації

Ідеологія
Стратегічна
вершина

Тяга до колаборації

Тяга до стандартизації
Техно- Допоміжний
структура персонал

Серединна

лінія

Тяга до балканізації

Операційне ядро

Тяга до професіоналізації

Рисунок 5.1.- Основні складові частини і рушійні сили організації

Більшість організацій формуються під впливом всіх п’яти сил (тяг),
проте внаслідок дії факторів зовнішнього і внутрішнього середовища
організація буде тяготіти до конфігурації, яка визначається основною
рушійною силою.
Основні типи структур і їх основні параметри приведені в табл.. 5.2.
1. Проста структура. Такий тип структури використовують малі за
розмірами організації, які контролюються агресивними підприємцями, а також
організації, які тільки-но розпочинають свою діяльність. Влада прийняття
рішень тут узурпована керівником. Організація здебільшого не є
спеціалізованою.
2. Механістична бюрократія. Це організації зрілого віку, зі стабільним
передбачуваним середовищем. Для таких організацій типові високий рівень
спеціалізації, жорстка модель влади, вузький діапазон контролю.
3. Професійна бюрократія (державні університети, заклади охорони
здоров’я тощо). Такі організації мають відносно мало функціональних
менеджерів. Для членів такої організації характерна концепція об’єднання у
підрозділи за професійними інтересами.

70