Page 69 - 6625

Таблиця 5.1 - Сильні та слабкі сторони ідеальної бюрократії
Сильні Слабкі
1. Такі елементи, як: 1. Бюрократична модель є
- розподіл праці жорсткою, стабільною та
- ієрархія повноважень негнучкою
- використання правил 2. У кожній моделі не приймаються
- підбір кадрів за їх діловими до уваги людські та соціальні
якостями зазвичай процеси в організації
підвищують ефективність 3. Тезис щодо управління в дусі
2. Бюрократична модель є основою формальної безособовості не є
для розуміння сутності процесу реалістичним
організації

Сучасна теорія організації (ситуаційний підхід у теорії організації)
розглядає організацію як відкриту систему, яка постійно взаємодіє із зовнішнім
середовищем, до якого вона має адаптовуватися. На відміну від класичного,
неокласичного та інших підходів сучасна теорія грунтується на тому, що не
існує найкращої, ідеальної структури або моделі, до якої мають прагнути всі

організації. Кращою структурою організації буде така, яка найбільш повно
враховує вплив ситуаційних факторів, які характерні для даної організації.
До основних ситуаційних факторів, які впливають на формування
організаційної структури, сучасна теорія організації відносить такі:
1) технологію;

2) розміри організації;
3) середовище;
4) стратегію.
При цьому слід зауважити, що кожний із зазначених факторів впливає на

формування організаційної структури не тільки прямо, але і непрямо
(опосередковано), тобто шляхом їх взаємного впливу один на одного.
Серед широкої палітри підходів сучасної теорії організації до
формування структури організації приведемо один з найфундаментальніших
підходів, запропонований у класичній праці Г. Мінцберга “Структура в

п’ятірках” (“Structure in fives”, 1983, російськомовне видання “Структура в
кулаке”, 2004). Схематично складові частини і рушійні організаційні сили
представлені на рис. 5.1

69